Startseite Magazin Richtung Krise Krisenprävention Leichter leben mit FrüherkennungPhase 1: Was ist eigentlich los?

Leichter leben mit Früherkennung

>> Phase 1: Was ist eigentlich los?

Es ist die Phase des Erkennens. Hört sich einfach an, ist es aber nicht. Erkennen ist wohl der schwerste aller Schritte, es setzt den Mut zur Ehrlichkeit voraus.

Stichworte: Controlling | Früherkennung

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Wenn es Ihnen und Ihrem Unternehmen gut geht, ist die Versuchung groß, sich dieser Anstrengung nicht auszusetzen. Aber: gerade in dieser Phase haben Sie die emotionale Kraft dazu. Die Erfahrungsberichte belegen deutlich, wie sehr diese Kraft schwindet, sobald die Krise vor der Tür steht. Machen Sie sich den bekannten Joki-Kirschner-Spruch zu Ihrem Leitsatz: "...dass man rechtzeitig drauf schaut dass man es hat wenn man es braucht."

Früherkennung bedeutet, mögliche Probleme bereits in einer Phase zu erkennen, in der sie noch keine Auswirkungen zeigen. Damit gewinnen Sie die nötige Zeit und Handlungsspielraum. Drängen sich die Probleme bereits auf und müssen Sie sofort handeln, dann ist es schon zu spät. In diesem Fall legen wir Ihnen dringend die Beiträge zur Krisenbewältigung ans Herz.

Welche Entwicklungen könnten das sein? Vor allem: es geht nicht immer um die vermeintlich großen Entwicklungen, beeinflusst von Weltpolitik, Börsen etc. Die wenigsten Zusammenbrüche von kleineren und mittleren Betrieben stehen damit in Zusammenhang. Meist sind es Probleme, die viel näher liegen und nicht ausreichend wahrgenommen werden. Nur als Anregung:

Sie führen ein gemütliches kleines Lokal. Sie haben nun in der Zeitung gelesen, dass statt der geplanten Wohnungen und Büros eine Lagerhalle auf der anderen Straßenseite gebaut werden wird.
Sie merken, dass ihr Verkaufsgenie immer öfter aussieht, als hätte er unter einer Brücke übernachtet.
Sie sind Bauunternehmer und erfahren am Stammtisch, dass nächstes Jahr im Nachbarort das Schwimmbad renoviert werden soll. In drei Monaten wird der Auftrag ausgeschrieben.

Anscheinend unbedeutende Entwicklungen können überraschend eine fulminante Wirkung entfalten. Am besten beginnt man also mit den nächstliegenden Fragen, erst dann in die Ferne schweifen

Erkennen braucht Zeit. Erfahrungsgemäß funktioniert es am Besten, wenn Sie sich eine fixe Zeit dafür reservieren. Vielleicht die Woche damit abschließen - Montag morgen ist sowieso wieder die Hölle los. Bauen Sie eine solche Routine in guten Zeiten ein. Und wenn es Ihrem Unternehmen weiterhin gut geht: nicht aufhören damit! Denn einen wesentlichen Teil Ihres Erfolges macht aus, dass Sie sorgsam mit der Zukunft umgehen.

Alles im Kopf zu haben, darauf sind viele Menschen stolz. Es hat auch jeder Mensch andere Formen, Informationen zu verarbeiten. Aber es entlastet Sie persönlich enorm, wenn Sie so viel wie möglich schriftlich festhalten. Immer alles "im Kopf haben" bedeutet nämlich, dass Sie nie abschalten können und Ihre Gedanken nicht frei werden.