Stichworte: Controlling | Früherkennung
Was bedeuten diese Entwicklungen für mein Unternehmen? Und zwar nicht nur morgen, sondern auch in fünf Jahren? Eröffnen sich neue Chancen, oder liegen unangenehme Veränderungen in der Luft? Bedeuten Sie Gutes oder Schlechtes?
Zurück zu unseren drei Beispielen:
Sie bewerten also Informationen und Beobachtungen und stellen sich Fragen, was sie wohl für Ihr Unternehmen bedeuten können. Was bedeuten neue Trends am Markt für meine eigenen Produkte oder Dienstleistungen? Könnte ich Kunden verlieren, muss ich mit reduzierten Umsätzen rechnen? Oder bleiben nur mehr Kunden aus einem bestimmten Segment - vielleicht gerade jene, die nur eine schmale Brieftasche haben?
Theoretisch ist die Liste endlos. Praktisch wird sie bestimmt von der Art Ihres Geschäftes und vom Umfeld, in dem Sie arbeiten. Wichtig ist nur, dass alle möglichen Auswirkungen in Betracht gezogen werden.
Kap. 1: Leichter leben mit Früherkennung
Kap. 2: Phase 1: Was ist eigentlich los?
Kap. 3: Phase 2: Was bedeutet das alles?
Kap. 4: Phase 3: Was kann ich tun?
Kap. 5: Phase 4: Was hab ich daraus gelernt?
Online seit: 28.07.2003


Wie Selbständige Ziele realistisch definieren, Chancen erkennen und Probleme aktiv lösen